面试总会被问及做为一名财务经理，你应该怎么管理下属，尤其是下属很多，有好的经验可以推荐一下

问题描述

精选答案

领导力、号召力、影响力、专业创新水平、公平公正的处事风范，还需必备识人用人的智慧、培养下属成长成才的胸襟与能力，才能深孚众望、带出优质的团队、作为职业经理人，必备要素不亚于治国安邦所需的人格特质、职能操守。 来自职Q用户：宁女士

从下面几个方面来讲:

1.首先要考虑公司环境，有公司文化的企业自然制度比较健全，那么你需要根据环境变化最相应的制度调整和优化即可；

2.如果公司没有自己的文化你需要把制度变成文化；

3.如果既没有文化又没有制度，那么你需要先建立制度，再在制度的基础上建立文化。

个人认为这才是正道。。。 来自职Q用户：许先生