科层制的特点

问题更新日期：2024-08-29 06:21:59

问题描述

精选答案

主要特征：专门化、等级制、规则化、非人格化、技术化。

作为一种管理方式，官僚制为现代社会的组织管理提供了有效的工具。马克斯·韦伯在对西方文明和东方文明进行广泛的历史研究和比较研究的基础上指出，任何有组织的团体，唯其实行"强制性的协调"方能成为一个整体。基于此，他将官僚集权的行政组织体系看成是最为理想的组织形态，并预言人类在以后的发展中将普遍采用这种组织结构。韦伯设计的这种理性科层制组织具有以下的五大基本特征：专门化在科层制组织中，作业是根据工作类型和目的进行划分的，具有很清楚的职责范围，它科学地划分每一工作单元和强调删除那些无用的重复工作，以及考虑到职能交叉的必要。各个成员将接受组织分配的活动任务，并按分工原则专精于自己岗位职责的工作。等级制在科层制组织中，拥有一大批官员，其中每个人的权威与责任都有明确的规定。这些官员的职位按等级制的原则依次排列。部属必须接受主管的命令与监督，上下级之间的职权关系严格按等级划定。规则化在科层制组织中，组织运行，包括成员间的活动与关系都受规则限制。也就是说，每位成员都了解自己所必须履行的岗位职责及组织运作的规范。所以说，科层制组织所采取的手段能最有效地实现既定的目标，领导人一时产生的错误想法或已经不再适用的程序，都不大可能危害组织的发展。非人格化在科层制组织中，官员不得滥用其职权，个人的情绪不得影响组织的理性决策；公事与私事之间具有明确的界限；组织成员都按严格的法令和规章对待工作和业务交往，确保组织目标的实施。技术化在科层制组织中，组织成员凭自己的专业所长、技术能力获得工作机会，享受工资报酬。组织按成员的技术资格授予其某个职位，并根据成员的工作成绩与资历条件决定其晋升与加薪与否，从而促进个人为工作尽心尽职，保证组织效率的提高。

其他回答

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1. 等级分明：科层制是一种等级分明的组织形式，层级之间有明确的等级关系，上下层之间有严格的责任划分和权力制约。

2. 专业分工：科层制下每一层级都有自己的职责和任务，各层级根据自身的职责和专业，实现相应的分工和协作。

3. 制度建设：科层制强调组织制度的建设，以保证组织的规范化、科学化和有效性。

4. 形式化管理：科层制重视形式化管理，强化程序和规则的执行，确保组织的纪律性和规范性。

5. 管理层次复杂：科层制层级复杂、管理层次多，需要相对庞大的管理团队，容易造成组织高成本和低效率。

6. 制约员工创意：科层制下员工的工作范围和权力有强烈的限制和约束，容易局限员工的发展和创意。

其他回答

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科层制是一种组织管理模式，其特点包括：

1. 分层管理：科层制中，组织被分为多个层级，每个层级都有其特定的职责和权力范围。

2. 等级制度：科层制中，每个层级都有其特定的职位和等级，员工的晋升和晋级需要按照一定的规则和程序进行。

3. 严格的控制和监督：科层制中，上级对下级的控制和监督比较严格，下级必须服从上级的指挥和管理。

4. 垂直沟通：科层制中，信息和指令的传递通常是通过垂直的渠道进行的，即上级向下级传达。

5. 高效的决策和执行：科层制中，决策和执行的效率比较高，因为每个层级都有其特定的职责和权力围，能够快速做出决策和执行。

6. 缺乏灵活性：科层制中，由于控制和监督较严格，员工的自主性和创造性比较低，导致组织缺乏灵活性和应性。

其他回答

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特点：

1、内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定。

2、职位分等，下级接受上级指挥。

3、组织面员都具备各专来技术资格而被选中的。

4、管理人员是专职的公职人员，而不是该企来的所有者。

5、组织内部有严格的规定、纪律，并毫玩例外地普遍适用。

6、组织内部排除私人感情，成员间的关系只是工作关系。