跨文化管理类型有哪些

问题描述

精选答案

①本土化策略，根据“思维全球化和行为当地化”的原则进行跨文化管理，将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入东道国的过程，切实承担东道国公民责任，并将企业文化植根于东道国，逐步淡化母国色彩，成为地道的东道国公司。

本土化策略主要表现为人力资源本土化，产品本土化，营销方式本土化，研究开发本土化等。本土化有利于避免文化冲突，降低海外派遣人员和公司经营的费用，加快与当地社会文化的融合，减少当地对外来资本的敌对情绪，增加东道国就业机会，加速与国际接轨的过程。

②文化创新策略，即对在母公司文化和当地文化的有效整合的基础上在企业内部构建一种以文化融合为基础 以企业共同价值观为核心 适应企业实际情况的新型企业文化，有助于企业获得有效运作、考虑问题和处理问题的新方法。

③跨文化优势策略，即企业在进行跨国经营时，把文化差异看成一种优势，积极利用“跨文化优势”来发展企业。文化差异可以给国际企业创造更多的市场机会和利润回报，只要合理设计企业组织机构，制定科学的管理策略及激励政策，就可将文化差异转为企业竞争优势，创立双方都接纳的管理模式。

其他回答

自考答疑解惑

企业跨文化管理又称为“交叉文化管理（Cross Cultural Management）”，它是指在全球化经营中，企业通过克服不同异质文化之间的差异和冲突，在此基础之上创造出企业的独特文化，从而形成卓有成效的管理过程。

其目的是在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。

全球化经营企业只有进行了成功的跨文化管理，才能使企业的经营得以顺利运转，竞争力得以增强，市场占有率得以扩大。