电子厂的IPQC七大手法是什么

问题描述

精选答案

1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。扩展资料：基本要素●人力 Man——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。●设备 Machine——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。●材料 Material——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。●方法 Method——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。●环境 Environment——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

其他回答

粤知成考

品管旧七大手法：

1.层别发法：按层分类，分别统计分析 作用：从不同层面发现问题

2.特性要因图：寻找因果关系 作用：寻找引发结果的原因。

又称鱼骨图

3.检查表：调查记录数据用以分析 作用：收集整理资料

4.散步图：找出两者之间的关系 作用：展示变数之间的线性关系

5.直方图：解析数据分布状况 作用：展示过程的分布情况

6.管制图：了解制程能力其变异状况这是作用、识别波动的来源

7.柏拉图：找出重要的少数 作用：确定主导因素（所谓的二八原则） 新QC七大手法： 1.关联图法：作用理清复杂因素间的关系 2.系统图法：系统的寻求实现目标的手段 3.亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯 4.矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系 5.PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果 6.箭条图法：合理制定进行计划 7.矩形资料解析法：多变数转化少变数资料分析