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传统企业的目标客户有什么
问题描述
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产品的适用是有一定范围的。
一个产品不可能全世界、不分男女老幼的都使用。多数产品不仅分性别还是分年龄段的。所以产品只有在圈定自己的目标用户前提下,它的销售量才会提升,不然推销给不合适的人群不仅会浪费时间,还会降低企业的盈利水平,而我们如何去寻找自己的目标用户呢?最简单的就是从用户的需求从发,也就是企业生产的产品满足了部分用户的需求,而这一部分人就是企业要寻找的目标用户。苹果手机现在是世界范围内应用最广的手机之一,但是它制作出来时就是这样的情况吗?当然不是,苹果手机也有自己的目标用户群,只不过是这个目标用户群比较大一些而已。乔布斯在2005年的时候就开始关注手机,让所在公司的技术人员开发一款手机。由于苹果公司一开始并没有开发手机的经验,就和摩托罗拉合作开发了一款POKR手机。由于两家公司设计和开发的理念不同,所以这款手机是个不成功的产品。乔布斯把这次研发手机的经历当作进入手机行业的铺垫。苹果虽然没有从POKR手机中得到利润,但它们从摩托罗拉那里得到了做手机的经验,包括如何与移动运营商打交道,如何从用户的需求着想开发一部手机和如何吸引用户的注意。随后,从POKR失败后,苹果公司就着手开发iPhone手机。iPhone产品的定位。用乔布斯的理念:年轻人喜欢触摸的宽屏iPod,为了满足年轻用户的需求,对移动电话进行了革命性的创新,把通信设备和互联网融合在一起,也是就是随身携带的电脑一样的智能手机,即网络智能手机。这部手机就是人们移动时的好帮手,因为这款手机里面有App Store,而App Store有超过60万款的程序总量,这么多应用软件足可以解决年轻用户的诸多需求。iPhone的目标用户定位:追求时尚和创新的年轻人,商务人士和白领。iPhone 的价格定位基本在人民币4000元到8000元之间,属于中高端手机。在中国的目标用户主要是高学历、高层次、高收入的人群,它们每月的收入最少都在6000元以上,在大学或大学以上学历的就占80%以上,大部分是管理人员和办公室人员。苹果身为全球最大的科技公司,它对自己的用户都有选择性的圈定,不可能每个用户都能够照顾到。所以我们要以用户需求为重点去生产产品,才能最大限度地圈定目标
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传统企业的目标客户主要包括线下实体店、线上电商平台和社交媒体平台上的消费者。传统企业通过线下实体店、线上电商平台和社交媒体平台向消费者提供商品和服务。
消费者可以通过这些渠道了解传统企业的产品和服务信息,并购买传统企业所提供的商品和服务。传统企业的目标客户是那些需要购买商品和服务的消费者。
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