如何测算目标利润呢

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精选答案

确定目标利润最常用的方法主要有四种,企业应根据自身特点,选用与企业经营环境相适合的确定方法：量本利分析法量本利分析法是一种利用产品销售量、销售额、固定成本、变动成本与利润之间的变动规律,对目标利润进行预测的方法.运用量本利分析法应建立在对市场进行充分调查研究的基础上,通过对市场的调查分析,首先对产品的销售量或销售额作出科学预测,然后再分析预测企业的固定成本、变动成本、贡献毛利率等,最后确定目标利润.相关比率法与目标利润相关的比率主要有销售利润率、成本利润率、经营杠杆率及资本净利率等,管理者可根据分析,先对这些比率进行预测,根据预测来确定目标利润.简单利润增长比率测算法利润增长比率测算法也是企业确定目标利润的一种常用方法.它主要适用于稳定发展的企业.用该方法确定目标利润,即根据企业历史最好利润水平、上年度达到的利润水平及过去连续若干年特别是近两年利润增长率的变动趋势与幅度,结合预测期可能发生的变动情况,来确定预计利润增长率,然后测算出目标利润.标杆瞄准法标杆瞄准是以最强的竞争企业或同行业中领先的、最有名望的企业为基准,将本企业产品、服务和管理措施等方面的实际状况与基准进行定量化评价和比较,分析基准企业的绩效达到优秀水平的原因,在此基础上选择改进的最优策略,并在企业连续不断地反复进行,以改进和提高企业绩效的一种管理方法,其应用的范围十分广泛,企业可以全方位、全过程、多层面地进行标杆管理,也可以就企业的某一项经济活动进行标杆管理. 目标利润一经确定,就要保持相对稳定,修正目标利润的情况并不经常发生,只有执行过程中出现了新问题,遇到了出乎预料的新情况,如国家经济政策的调整、市场环境的变化、重大灾害的影响等,并且这些新问题、新情况对目标利润的影响程度较大,使目标利润变得不甚合理,才对目标利润进行修正,以保持目标利润的先进性和合理性.目标利润的修正事关企业全局,必须严格按照程序进行修正.目标利润修正的程序与预算的编制基本相同.总之,不是遇到突出问题和特殊情况,企业管理者尽量不要对目标利润进行修正.

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伍小工程师

目标利润的算法如下：

目标利润=目标销售额-目标销量×单位变动成本-固定成本总额；

固定成本总额=盈亏临界点销售额-盈亏临界点销售量×单位变动成本

目标利润=(目标销售额-盈亏临界点销售额)- (目标销量-盈亏临界点销售量)×单位变动成本=(目标销售额-盈亏临界点销售额)-(目标销量额-盈亏临界点销售额)×变动成本率=(目标销售额-盈亏临界点销售额)×（1-变动成本率）=(目标销售额-盈亏临界点销售额)×边际贡献率

目标利润的考虑因素

1、企业持续经营的需要；

2、资本保值的需要；

3、内外环境适应的要求。

目标利润的规划程序、考察上期利润计划的执行情况，分析下期影响利润变动的因素；确定初步的利润目标；通过综合平衡，最终确定目标利润。确定目标利润后，根据目标利润的要求测定为完成目标利润的各项收支指标，并作出利润规划，组织目标利润的实现；加强目标利润的考核、分析。

确定目标利润，是实施以目标利润为导向的企业预算管理的一项至关重要的工作，目标利润一旦被确定就成为管理的导向，并对执行预算的全过程产生制约作用。

目标利润制定的适当与否直接关系到模式的实施效果，目标利润制定得过低，难以激发企业潜力，容易给企业带来大量无效成本，企业不能创造出最佳的经济效益；而目标利润制定得过高，又会使执行者觉得高不可攀，望而却步，失去实现目标利润的信心。

因此，确定合理的目标利润是实施以目标利润为导向的企业预算管理的一个关键环节。

企业确定目标利润时，应对企业所处的市场环境、自身的战略能力进行分析，明确企业在市场中的定位，合理地预测出预算期内的销售额以及与确定目标利润相关项目的目标利润率，如销售利润率、资本净利率、成本利润率等。企业有了这些预测数据，就可以确定目标利润。

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问念心理

目标利润，既是一个目标，也是一个任务，因为现在很多企业，预算和考核都是挂钩的。那么，关于如何测算这个目标利润，通常有如下几个方法：

量、本、利，分析法目标利润=预计产品的销售数量×(单位产品的售价-单位产品变动成本)-固定成本费用影响因素，销售数量、销售单价、单位变动成本、固定成本费用。销售收入利润法目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率。成本利润率法目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率。投资资本回报率法目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率。希望以上解说可以帮助到你

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伍小工程师

这个题目很概况，不同行业不同算法。单独举例怕有误导嫌疑。不过先把成本算清了是第一部，也是利润的根本。成本算不清就都白扯了。

现在什么精细化管理啦，正常生产别返工别犯错。降低人员配置，太多了自己把握吧