sqe的kpi考核哪些项目

SQE（供应商质量工程师）的KPI（关键绩效指标）考核通常包括以下项目：

可量化KPI

进料检验批次合格率

来料异常结案率

物料上线后的PPM（百万分之不良率）

项目量产率（SOP Rate）

质量事故处理（包括年度总的事故数量、8D按时完成率、重复发生的事故数量以及年度PPM）

供应商质量管理（包括供应商定期评核、现场审核与稽核、供应商质量问题处罚等）

新供应商开发与评估（包括开发申请、资格变更申请及资格评估报告的提交）

检验规范与材料验收标准制定

批退率（LRR）

来料良率

厂商报废率

来料异常及时处理结案率

非可量化KPI

工作任务完成情况

工作质量

工作态度与责任心

团队合作

工作纪律

原则性

直通率

新产品首批合格率

新产品送样合格率（FAI）

异常履历表

出色完成本岗位之外的工作

提交工作改善意见

对产品工艺、设计提出改进并被采用

积极总结并分享工作经验与技能

引导良好的团队工作氛围

指导新人业务流程或专业技能

及时性与有效性

结案率

供应商稽核

供应商辅导

专案项目进度

工作态度

总得分

上级领导的工作评价/建议和意见/改善要求

直属上司评语

总分

下月改善计划

考核周期通常为月度，考核结果会影响SQE的绩效评级和薪酬调整。考核内容可能根据公司的具体要求和实际情况有所变化。