如何做采购部经理

问题描述

精选答案

个人经验：

先不谈其它，先要自己变得有用起来

采购是个容易招黑的角色，大部分情况下，和用户部门天然招黑。所以首先是要想，怎么变得”有用“起来，对公司有用，对用户部门有用。 先得要他们知道你有用，然后开始用，到用的习惯。

要变得有用，最简单，两个角度：合规和省钱。

合规，先要看公司性质，合规性是不是能给公司带来更好的管理形象。有流程文件，先看看目前合规情况，没有流程文件，那首要的就是制定。

省钱，要想融入角色，就得了解学习更多。要了解所购买设备的行业情况，多找供应商打听打听；提前做好未购买设备的资源情况；前面很多采购项目需求部门已经确认的，不要想着再去争取什么，要提前准备好”新鲜“项目的资料情况，提前介入，提前准备。跟吃水果一样，老追着坏的吃，吃的都是坏的；先吃好的吧。。。。

2. 争权

这个就不多说了，没有话语权，采购绝对做不好。 这个只能背后了解下，前期业务部门到底什么情况，他们选择的供应商情况，采购价格情况。

3. 再来搭团队

经理经理，还是把握些大局，花点钱，找个真正懂行能做事的，

4. 提升专业性

采购基础，降本，成本构成，库存管理，供应商管理.......

大概就这些。我的理解上是这样，从采购角度，专业性是做事的维度，这个不专业只是说事情做得不漂亮，不违规即可，但管理上差了，那采购也就是个店小二，帮忙上菜而已。

完。